今天因为公司APP项目测试验收，接见了成都某互联网技术开发公司的高层人员。我公司是做货运APP软件，已经基本成型。对于这类软件，目前市面上非常之多，而这类软件的推广，主要是以线下地推为主。需要运营团队，深入物流市场，走一地，抓一区域用户。闲聊之中，提到了企业管理。这家公司的管理模式比较科技化， 他们连日常工作都是通过APP软件分配，包括工作讨论、任务、日程、业绩等方面。完全实时化的跟踪和管理日常工作事项。 我觉得他们的管理比较科学，同时他也提出了企业管理中比较重要的因素。 那就是企业负责人，很多管理上的问题。比如工作积极性、工作完成效率、执行力、业绩考核等方面因素。在企业负责人身上体现得比较明显。如果一家企业的负责人都不严格要求公司的管理层或是员工，那最终直接引发的问题就是执行力不到位，工作效果效率不理解。而业绩考核则是直接拿数据说话，公司规定业务走系统，达到的效果就是系统自动化分析业绩，自动出考核评分。而企业管理要做的事，就是管理人的思维，时刻让员工保持激情，往积极方向引导，其它事情交给系统去完成。我建议他们把这个系统形成产品推向市场，他们也比较赞同，有过这样的计划。