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与互联网技术开发公司高层谈企业管理小结

2016-7-12 23:5:37 | 作者:admin | 0个评论 | 人浏览

今天因为公司APP项目测试验收,接见了成都某互联网技术开发公司的高层人员。我公司是做货运APP软件,已经基本成型。对于这类软件,目前市面上非常之多,而这类软件的推广,主要是以线下地推为主。需要运营团队,深入物流市场,走一地,抓一区域用户。闲聊之中,提到了企业管理。这家公司的管理模式比较科技化, 他们连日常工作都是通过APP软件分配,包括工作讨论、任务、日程、业绩等方面。完全实时化的跟踪和管理日常工作事项。 我觉得他们的管理比较科学,同时他也提出了企业管理中比较重要的因素。 那就是企业负责人,很多管理上的问题。比如工作积极性、工作完成效率、执行力、业绩考核等方面因素。在企业负责人身上体现得比较明显。如果一家企业的负责人都不严格要求公司的管理层或是员工,那最终直接引发的问题就是执行力不到位,工作效果效率不理解。而业绩考核则是直接拿数据说话,公司规定业务走系统,达到的效果就是系统自动化分析业绩,自动出考核评分。而企业管理要做的事,就是管理人的思维,时刻让员工保持激情,往积极方向引导,其它事情交给系统去完成。我建议他们把这个系统形成产品推向市场,他们也比较赞同,有过这样的计划。

相信很多企业都有执行力不到位、工作效率低下、数据可查性差等问题, 面对这些问题,最先要找的原因一定是在老板或高管身上。不信你就试试,严格要求下属,时刻给予监督,再加上科技的成份,一般都会起到很好的效果。

 


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